Di seguito sono elencate le principali attività della V.A.L. Project:

Il servizio di VALUTAZIONE AZIENDA comprende la realizzazione di un elaborato che analizzi l’azienda nella sua essenza, cioè che valuti le componenti essenziali nella loro efficienza e funzionalità, non solo dal punto di vista esclusivamente contabile.
Per la realizzazione di tale servizio la V.A.L. Project si avvale dell’uso di software specifici e professionali, considerati utili a migliorare le prestazioni del servizio, nel rispetto delle leggi vigenti.
Il servizio prevede anche una preliminare consulenza per la definizione delle linee progettuali del lavoro.

Valutare un’azienda al di là dei valori contabili finanziari ha lo scopo di verificare se l’azienda ha o meno, qualunque sia la sua posizione finanziaria, un grado di vitalità sufficiente al mantenimento della sua capacità di produrre reddito oppure di valutare se ha le risorse intrinseche per progettare uno sviluppo pluriennale.

Il servizio di Redazione Business Plan comprende la redazione del Piano delle Azioni che l’Azienda dovrà mettere in atto per il raggiungimento dell’obiettivo prefissato, cioè per la realizzazione del Progetto imprenditoriale.
Il servizio prevede anche una preliminare consulenza per la definizione delle linee progettuali del lavoro.

Pianificare un’idea aziendale significa dare supporto non alle manifestazioni rilevabili bensì dare carburante ai processi operativi che danno luogo ad attività singole e separate che non sono rilevate contabilmente e mai rappresentative dei processi funzionali e dell’efficienza degli specifici processi operativi che determinano i risultati.

Un'azienda come la V.A.L. Project non può non effettuare anche un servizio di "Temporary management".

Anzi possiamo dire che questi sono gli incarichi di nostro maggior gradimento, di maggior soddisfazione, in quanto, essendo stati noi stessi imprenditori, riusciamo a trarre soddisfazione quando un imprenditore riesce, con il nostro aiuto, a risolvere i suoi problemi. Problemi che, nella maggior parte dei casi, sono dovuti ad una visione dei fatti da una prospettiva interna e condizionata dal dover correre tutti i giorni alla cieca per poter continuare a galleggiare.

Chi analizza l’azienda da fuori riesce senza dubbio ad avere una visione più asettica e meno inquinata dalle problematiche quotidiane, può riuscire più facilmente ad individuare le cause e può aiutare l’imprenditore ad estirparle alla radice senza dover sprecare risorse economiche, fisiche e mentali.

Troppo spesso siamo costretti a verificare situazioni critiche di imprese che hanno preso decisioni strategicamente rilevanti senza considerare le implicazioni nel medio e lungo periodo.
Da questo nasce l’esigenza di collocare tutte le evoluzioni, di una azienda già esistente, ma anche il progetto di una nuova impresa, in una prospettiva di ampio respiro temporale per pianificare e prevedere tutto quello che può succedere lungo il percorso intrapreso.

Necessita quindi valutare la situazione economica e finanziaria dell’azienda e degli imprenditori, verificarne il collocamento nel mercato di riferimento e predisporre un piano che consenta la realizzazione dell’idea imprenditoriale, ottimizzando costi e ricavi in una prospettiva immediata ma anche proiettata nel lungo periodo e monitorando tutta una serie di parametri ed indici ad ogni sensibile variazione rispetto a quanto pianificato in precedenza.